February 21, 2018 | By John van Balen |
8 begrijpelijke redenen voor een leidinggevende om juist niet met de resultaatgerichte dialoog te werken. 1. Ik verlies mijn autonomie Als leidinggevende weet je zonder al te veel inspanning de groep altijd wel tot een opbrengst te brengen. Je wilt jezelf niet afhankelijk maken van een eenvoudige,door ieder herkenbare gemeenschappelijke procesinrichting, maar je eigen weg …
Lees verder
August 9, 2016 | By Rob Beukema |
Samen meer tijd terug winnen op de waan van de dag. Peter van Winkel is een gecertificeerd en bezield STAP-dialoog begeleider en een groot Scrum fan. Wij vroegen hem naar zijn werkwijze bij het Logistiek Centrum van de Luchtmacht. Wat was de drive voor je opdrachtgever om innovatie extra aandacht te geven? Al lang gelden …
Lees verder
October 14, 2015 | By John van Balen |
Omdat ieder kind een kans verdient! Als je wilt ondernemen moet je weten waarom. Als je samen wilt ondernemen dan moet je samen het waarom weten en dit ook samen voorleven. Freerik Meeuwes, bestuurder van de Stichting Gewoon Speciaal (SGS), voerde met zijn vijf directeuren een resultaatgerichte dialoog rond het thema: Samen in een sterk …
Lees verder
June 2, 2015 | By Frank Goijarts |
De uitdaging van een innovatie adviseur Peter van Winkel, innovatie adviseur en begeleider STAP-dialoog, over zijn werkwijze bij het Logistiek Centrum van de Luchtmacht. Wat is volgens jou een belangrijke drive voor je opdrachtgever om innovatie extra aandacht te geven? Vorig jaar is er top down een initiatief gestart om de Luchtmacht ook voor de …
Lees verder
March 5, 2015 | By Linda van der Broek |
Metaalbedrijf past de opbrengstgerichte dialoog toe om moordende concurrentie het hoofd te bieden. Arjan van Wijngaarden, directeur van FMI Machining en Linda van der Broek, partner STAP-dialoog, blikken samen terug. Arjan van Wijngaarden zag zich december 2013 voor de uitdaging staan om zich als klein metaalbedrijf stevig te positioneren. Arjan wilde substantiële projecten binnenhalen, omdat …
Lees verder
March 3, 2015 | By John van Balen |
Samenwerken stimuleren / faciliteren in veiligheidsorganisaties” Samenwerken in de veiligheidsbranche is belangrijk. Onder operationele omstandigheden is samenwerken letterlijk van levensbelang. Op basis van skills en drills heb je geleerd om in moeilijke omstandigheden snel en doeltreffend te handelen. Door de toenemende ad hoc werkverbanden heb je deze kwaliteiten in het huidige dagelijkse werk ook hard nodig. …
Lees verder
January 16, 2015 | By John van Balen |
Samen werk maken van het delen van kennis en ervaring Verleden jaar maakte Sjaak Vinke, directeur Techniek MBO Amersfoort, gebruik van de STAP-dialoog. Hij motiveerde het volgen van een STAP-dialoogtraject met zijn team als volgt: “MBO Amersfoort en in het bijzonder de School voor Techniek in de markt zetten; concurrerend zijn; het vertrouwen van het bedrijfsleven …
Lees verder
September 19, 2014 | By Linda van der Broek |
Volgens prof. dr. J. Strikwerda staat of valt het overleven van organisaties met het vermogen om van een mechanische organisatie te transformeren naar een organische. Dat heb je nodig om in control te komen volgens de nieuwe definitie. In veel organisaties zijn managers nog altijd fan van spreadsheet management. Meten blijft weten… De grote vraag …
Lees verder
November 28, 2013 | By John van Balen |
Samenwerken om kennis en ervaring te delen, is een belangrijk thema voor de School voor Techniek van MBO-Amersfoort. Om hier samen aan te werken zette directeur Sjaak Vinke met zijn team de digitale STAP-dialoog in. Lees hier over zijn ervaringen. Waarom is kennis en ervaring delen voor de School voor Techniek juist nu zo belangrijk? …
Lees verderIk wil graag meer informatie over de mogelijkheden van de STAP-dialoog en het versterken van samenwerken.
